滿足、微笑、奉上，以您為中心
追求創新，傾力打造值得信賴的國內多元化現代流通企業！
中物華商召開中層及以上領導大會
發布時間：
2016-09-22 15:39
來源：
2016年9月22日，中物華商集團股份有限公司(以下簡稱“中物華商”)中層及以上干部會議在集團總部會議辦公室順利召開。本次會議圍繞“現狀、戰略、要求”三個方面對公司進行全面總結和總體部署。公司高管、中層干部及各子公司負責人共33人出席了此次會議，會議由中物華商總裁鄭列主持。
會上董事長劉景福主要圍繞歷史回顧及存在的問題、發展戰略的主要框架及對中高層的要求和保證及措施三個方面進行闡述。
回顧過去五年公司所取得的成果，董事長劉景福總結道：商貿物流一體化業務格局基本形成;中國物流金融服務平臺創立、完善、持續領跑;商易鏈平臺創立并逐步走向資本市場;中物碼頭及曹妃甸物流園有序推進;海外板塊初步形成;品牌建設及影響力持續加強;在物流界取得了一系列的榮譽;集團及子公司的建立;管控體系基本形成及與其他公司業務上一系列穩定合作。
經過客觀分析，劉景福董事長認為當前經濟與政治外部環境發生重大變化的背景下，公司如何積極應對，針對以上問題，董事長就如何認識公司的困難和形勢及下一步公司干什么，如何干提出明確的戰略分析。在此基礎上，劉景福董事長提出公司發展戰略基本框架：堅定不移地發展平臺經濟、傳統商貿物流有進有退;且戰且退(3-5年)、強化國際戰略、充分實施資本戰略。
劉景福董事長同時提出要發展新興產業，加大力度研發或引進技術、引領制造、創造運營市場。確定了中物華商三至五年“三個不做”過程目標：沒有門檻的不做、沒有技術含量的不做、不能和資本運作結合的不做;五至十年的長遠目標：擁有整合研發能力、流通和制造有機結合、實體和資本運作有機結合、實體經濟和虛擬經濟有機結合、產業適度多元的集團化企業。
為了進一步提升中物華商管理團隊水準與領導能力，董事長劉景福對中高層團隊提出關于強化兩個“繼續”即：繼續樹立“互聯網思維、國際化思維、供應鏈管理及供應鏈金融思維、合作共贏思維、狼道思維”五種思維和繼續提升“盈利能力、集團管控能力、風險防范能力、創新能力、資金融通能力、全面預算管理能力”六種能力。董事長劉景福強調要用資本的角度看問題，樹立資源意識，不斷提升個人能力，同時對中高層團隊提出個人考核機制和工作落實機制。
最后，總裁鄭列對會議進行總結：要統一認識、統一方向、統一行動步調，共同實現公司的愿景與目標。時刻牢記我們是一個戰斗集體，最根本的牢記“忠誠度”、“責任心”，而這些集中反映出公司員工的工作態度和工作效率。作為公司的一份子，在落實工作上要不折不扣地完成任務，充分發揮各自的能力與主觀能動性，迅速調整，保證公司生存發展。
整場會議令全體參會人員感觸深刻，獲益匪淺。本次會議在嚴肅和諧的氣氛中圓滿結束。
中物華商 版權所有